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西田 |
今、取り組みをされていますか。
相談も受けますし、相談会もやっています。 |
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西田 |
建てるだけではなくて、マンション経営をやっていく上でずっとお付き合いできる会社ですね。
自社でも運営しようとしています。 |
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西田 |
自社でも運営されているのですか。
例えば、シニアマンションでは運営からコンサルまでやります。マンションも私どもで借り上げて運営します。とにかく運営まで自社でやります。 |
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西田 |
私たちがもし建てるとしても、運営はすべて進和さんが。
そういう依頼があれば私どもでさせていだきます。 |
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西田 |
マンション経営するには、最初に借金を抱えていかなければならないと思いますが、それが一番怖いと感じますが、そういう部分で、怖さを和らげてもらうじゃないですけど、進和さんの取り組みとしてどのようなことをされていますか。
相続対策で問題がなければ早く返すことです。私がいつも言うのは、借金というのは仕入れ、建物は仕入れ、商売は仕入れが安いほうが儲かります。ということは建築費が安いほうがいいわけです。 |
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西田 |
借金を減らしたいのですが。
ただ、相続税を考えたら、それをどうするか考えなければならない。普通、仕入れは安いほうがいい。例えば、仕入れを毎月する会社は次に安いものを買えばいいですが、建築は一度高く買うと30〜40年間は買いません。ということは、マンション経営で一番大事なのは仕入れです。仕入れというのはコストです。要するに付加価値に合ったコスト。 |
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西田 |
いいものを安く仕入れる。
ですから、そういうものを選ぶことです。 |
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西田 |
安く入れたいということはありますが、今の建築会社は、どんどん安くします、安くしますで、怖くなってきます。進和さんのスタンスとしてはどういう形ですか。
先ほど言いましたように、地域に対する商品戦略を立てていますし、商品に対してもカテゴリー別に入居者を探そうとしています。そういうことで、ある程度セグメントできる仕組みを作っています。 |
