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西田 |
それでしたら、私たちが直接そういう問題にかかわらなくても大丈夫ですね。
フルタンキーはご存じですか。 |
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西田 |
わからないです。
車でもそうですが、いちいちエンジンにつないだりしません。キーを差し込めば回ります。そういうことで、進和建設に頼んでいただいたら、資産パートナーなり、進和建設なり、賃貸に関してはリソムライフというように、オーナーさんの経営まですべてサポートできる仕組みがあります。 |
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西田 |
部屋が空いたときのリフォームなども代行していただけるのですか。
もちろん。リフォームをするという意味ではなくて、入居を入れるという意味でベストな提案であればリフォームをします。 |
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西田 |
修繕も進和さんでやっていただけるのですか。
もちろん、経営として全部やらせていただくということです。 |
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西田 |
個々の問題が出てきたときに、私たちにわからない部分が多くて結構大変だと思いますが、借り上げということを周りの人が言われて、一切手間が要らない。そういう形でも進和さんは応えてくれるのですか。
お客様に要望があればさせていただきます。 |
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西田 |
先ほど話されましたが、積立金の中でまかなえるような計画を立ててくれるのですね。
お客様には、そのように考えればどうですかということで指導しています。経営をしていく上で３年後・５年後の経営計画書を作って、それを見ながら毎年一回か二回ぐらい打ち合わせをして、経営が順調にいっているかどうかという、そういうお手伝いもさせていただきます。 |
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西田 |
そうしていただけると安心ですね。やはり年数によって入居率が変わったり、情勢が変わったりして、当初の計画通りにいくのは難しいと思います。地主さんにしてもそうですが、進和さんではそういうことを見てくれているのですか。
当初のお客様には経営診断をしていないので、営業に言って経営診断をさせようと思っています。 |
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西田 |
経営診断ですか。
３年後・５年後の空室対策をどう考えるかという診断を私どもでさせていただこうと考えています。 |
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西田 |
どういう診断ですか。
建物の診断もそうですが、外部環境の変化に対する診断。当時は建っていなかったところにも今はたくさん建っていますので、周りの市場も調べる必要があります。例えば、当時は駅がなかったが、駅ができたということで環境も変わってきています。建物が変わって入居者も変わっています。それを調べていき、３年後にどういうマンション経営をしていくか、５年後にはどんなマンション経営をしていくか、ということを経営計画書に基づいて提案させていただきたいと思っています。 |
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西田 |
情勢によって家賃をどれぐらいに設定しなおすかとか。
将来に起きる予測も考えて今から手を打っていこうという考え方です。 |
